Teoria Geral da Administração - TGA Um Estudo Sobre as Teorias Administrativas
O Administrador
Habilidades do Administrador
Ao abordar as competências do administrador, falamos das habilidades. Isso quer dizer que as competências envolvem habilidades. São três as habilidades
necessárias para a prática do administrador. Vamos entendê-las:
1. Habilidades técnicas: Colocar em prática seus conhecimentos, métodos,técnicas e ferramentas necessárias para a realização de tarefas específicas, como desenhar um projeto, compor um cronograma, elaborar um programa de produção, entre outras.
2. Habilidades humanas: Consiste na capacidade de trabalhar com pessoas e, por intermédio delas, saber comunicar, compreender suas atitudes, motivações e desenvolver uma liderança para conseguir resultados.
3. Habilidades conceituais: Consiste na capacidade de lidar com ideias e conceitos abstratos, levando o administrador a desenvolver sua capacidade de diagnóstico, de visão futura, além de gerar a habilidade de definir a missão do negócio, a visão de futuro, os valores essenciais da empresa, a estratégia organizacional e a resolução de problemas diversos.
Delegação
A essência da delegação é de que se trata de uma construção coletiva, que passa pela criação de condições internas favoráveis que quebrem paradigmas e hierarquias, beneficiando o cliente. Delegação, no entanto, não é transferir obrigações, responsabilidades e depois largar. É preciso acompanhar e apoiar nas dificuldades.
Delegar é incentivar e fazer seus funcionários se envolverem nas atividades e decisões. Criar compromissos. Garantir a oportunidade de demonstrarem suas criatividades, novas ideias e as chances de aproveitá-las.
Fonte: http://www.algosobre.com.br/administracao/delegacao-de-poder.html
Estilos de Liderança
Líder é aquele que sabe servir, que sabe fazer funcionar a harmonia das relações entre os operadores de um contexto (empresarial ou outro), para que exista o máximo de produção específica ou resultado integral. A melhor forma de definir o líder é como um hierarca de funções: as constrói, as controla, as desenvolve, as dirige, sempre com referência a um escopo definido