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O Administrador

Habilidades do Administrador

 

Ao abordar as competências do administrador, falamos das habilidades. Isso quer dizer que as competências envolvem habilidades. São três as habilidades

necessárias para a prática do administrador. Vamos entendê-las:


1. Habilidades técnicas: Colocar em prática seus conhecimentos, métodos,técnicas e ferramentas necessárias para a realização de tarefas específicas, como desenhar um projeto, compor um cronograma, elaborar um programa de produção, entre outras.


2. Habilidades humanas: Consiste na capacidade de trabalhar com pessoas e, por intermédio delas, saber comunicar, compreender suas atitudes, motivações e desenvolver uma liderança para conseguir resultados.


3. Habilidades conceituais: Consiste na capacidade de lidar com ideias e conceitos abstratos, levando o administrador a desenvolver sua capacidade de diagnóstico, de visão futura, além de gerar a habilidade de definir a missão do negócio, a visão de futuro, os valores essenciais da empresa, a estratégia organizacional e a resolução de problemas diversos.

Delegação

 

A essência da delegação é de que se trata de uma construção coletiva, que passa pela criação de condições internas favoráveis que quebrem paradigmas e hierarquias, beneficiando o cliente. Delegação, no entanto, não é transferir obrigações, responsabilidades e depois largar. É preciso acompanhar e apoiar nas dificuldades.

Delegar é incentivar e fazer seus funcionários se envolverem nas atividades e decisões. Criar compromissos. Garantir a oportunidade de demonstrarem suas criatividades, novas ideias e as chances de aproveitá-las.



Fonte: http://www.algosobre.com.br/administracao/delegacao-de-poder.html

Estilos de Liderança

 

Líder é aquele que sabe servir, que sabe fazer funcionar a harmonia das relações entre os operadores de um contexto (empresarial ou outro), para que exista o máximo de produção específica ou resultado integral. A melhor forma de definir o líder é como um hierarca de funções: as constrói, as controla, as desenvolve, as dirige, sempre com referência a um escopo definido

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